Просто мысли вслух

Сегодня замечательно провели время с любимой.
Начали с того, что отвезли детей к бабушке :) Так что у нас было несколько часов, которые можно было провести только вдвоем. Решили поехать покататься на канатной дороге. В этом году будет 11 лет, как я живу в Харькове, Яна - 19 лет. Но ни я, ни она еще ни разу не катались на канатке. С этим нужно было решительно что-то делать.



Вручили тетеньке 20 грн., заскочили по всем правилам в кабинку и поехали в сторону парка.

Эпиграф:
Поймал еврей золотую рыбку.
Рыбка говорит: - Выпусти меня, исполню три твоих желания!
Еврей: - Хочу виллу на берегу океана, три миллиона на счету в банке,
красавицу блондинку. Это раз,...
http://www.anekdot.ru/id/97613/

Теперь, собственно, история.
Сидим вчера за ужином. Зашел разговор про фотографию. Димка очень любит фотографировать и, как только услышал про фото, сразу просит меня:
- Папа, дашь мне фотоаппарат, один раз сфотографировать? Только один раз и все.
- Хорошо, дам один раз сфотографировать, - отвечаю.
Димка довольным голосом:
- Я сфотографирую тебя! Потом маму и Максика! Это один раз.

UPD: http://habrahabr.ru/blogs/voip/120044/

В субботу был корпоратив на природе, а именно в клубе "Аллюр" на Белгородском шоссе. Это был первый корпоратив на моей памяти, на который приглашались не только "половинки", но и дети. В итоге получилось очень уютно и по-семейному. Мы взяли с собой Димку. Ему очень понравились не только лошадки, но и "фирма" (так он называл "ферму"). На ферме обитают козы, овцы и хрюшки.

Сначала Димка их немного опасался:





Но потом освоился и общался с ними с удовольствием:

Перебирал папки на диске и случайно наткнулся на институтскую папку, где хранил курсовые, чертежи и прочие материалы по учебе.
Открыл посмотреть и... понял, что всем этим занимался, наверное, какой-то другой человек, не я. Сейчас читаю то, что я писал и не понимаю, что это. Т.е. слова знакомые, но смысл ускользает. А ведь когда-то подобный отрывок был не просто абстрактным набором символов, а вполне осмысленной вещью:



Следующий вопрос, который у меня возник: "А зачем все это было нужно?". Но это уже другая тема.

@anechkaqt пишет:
Записка моей мамы после неудавшейся попытки залогиниться в Пикассу :)




Меня почему-то всегда впечатляет описание всяких компьютерных штук, написанное от руки. Не распечатанное на принтере, не написанное в емейле, а именно вот так от руки на обычном тетрадном листе.

P.S. особенно смайлики :)

Конец света выдался замечательным. С хорошей погодой и корпоративом за городом. Фотки выложу чуть позже.

Сделал чизбургер – продай его.

Разработка по природе своей отличается от производства. Однако руководителям предприятий по разработке и смежных с ними свойственен образ мышления, уходящий корнями исключительно в производственную среду.

Представьте на секунду, что вы – менеджер местного предприятия быстрого питания. Перечисленные ниже меры повышения эффективности производства, причём в любой комбинации, будут полностью оправданны:

• Исключить ошибки. Заставить машину (коллектив) работать гладко, насколько возможно.

• Занять жёсткую позицию в отношении сотрудников, склонных филонить на рабочем месте.

• Считать служащих взаимозаменяемыми винтиками.

• Оптимизировать стабильное состояние. (Даже не задумываясь о том, как производство вышло на полную мощность или каким образом его возможно остановить.)

• Стандартизировать процедуру. Делать все по инструкции.

• Исключить эксперименты – за это получают деньги те, кто сидит в штаб-квартире.

Подобные меры были бы разумными для бизнеса быстрого питания (или любой производственной среды), но вы работаете в другой сфере. Подход «сделал чизбургер – продай его» может стать фатальным для вашей разработки. Он способен лишь подавить дух сотрудников и отвлечь их внимание от проблем, подлежащих решению. Такой стиль управления противоречит сути работы.

Чтобы эффективно управлять людьми в области интеллектуального труда, необходимо принимать меры, противоположные перечисленным выше.

Том Демарко и Тимоти Листер. "Человеческий фактор: успешные проекты и команды"